home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Power Tools 1993 November - Disc 2 / Power Tools Plus (Disc 2 of 2)(November 1993)(HP).iso / custref / 50916596 / 50916596.txt < prev    next >
Text File  |  1993-05-30  |  21KB  |  410 lines

  1. Leading Retailers Rely on Open Systems-Based
  2. HP OpenSTORE to Enhance Customer Service
  3.  
  4. RISCON `92 Workshop Summary:
  5. Camelot Music and Strawbridge & Clothier
  6.  
  7. [Figure cover (Photo), Caption:  HP OpenStore provides an open solution
  8. bringing computing power to the store level to better manage inventory
  9. and improve customer service.]
  10.  
  11. In October 1992, Hewlett-Packard hosted a workshop on Open
  12. Systems: Applying Technology for a Competitive Advantage as part of
  13. RISCON '92 in New Orleans. Jeff Siegel, Marketing Manager for HP's
  14. Store Automation Program, moderated a presentation and discussion
  15. featuring representatives from two retailers implementing HP
  16. OpenSTORE--a comprehensive, integrated store-automation solution
  17. based on open systems.
  18.    This summary presents highlights of that workshop, including
  19. comments regarding enhancing inventory management and customer
  20. service through in-store processing as well as issues relating
  21. directly to migrating systems and applications away from the
  22. traditional mainframe environment.
  23.  
  24. [Sidebar:  "The proprietary midrange platform that we were on was not
  25. going to be large enough to support our business long-term."]
  26.  
  27. An Integrated Solution
  28. In late 1990, Hewlett-Packard introduced HP OpenSTORE, a
  29. comprehensive, integrated store automation solution based on open
  30. systems. Explained Jeff Siegel, Marketing Manager for
  31. Hewlett-Packard's Store Automation Program, "HP OpenSTORE consists
  32. of hardware, advanced technologies and software applications, HP
  33. consulting, implementation services, and support. We originally
  34. targeted HP OpenSTORE to meet the store automation needs of large
  35. retailers, but it now supports enterprisewide automation as well."
  36.  
  37. [Sidebar:  Leading Retailers Choose HP OpenSTORE
  38. Hewlett-Packard installed HP OpenSTORE in over 5,000 retail stores
  39. in just two years since its announcement in late 1990. Among
  40. retailers relying on HP OpenSTORE's open systems solutions are:
  41.  
  42. United States:
  43. Breuners
  44. Camelot Music
  45. The Home Depot
  46. JC Penney
  47. Kmart
  48. Kroger
  49. Long's Drugs
  50. Revco
  51. Sam's Wholesale Club
  52. The Source Club
  53. Southland
  54. Strawbridge & Clothier
  55. Taco Bell
  56. Thrift Drug
  57. Wal-Mart
  58.  
  59. International:
  60. Big W (Australia)
  61. Carrefour (France)
  62. Cifra S.A. (Mexico)
  63. Sainsbury PLC (United Kingdom)]
  64.  
  65.    HP's integrated approach is critical in this era of multiple
  66. solution elements, Siegel stressed. "In-store servers, workstations
  67. or PCs, point-of-sale (POS) terminals, POS integration, database
  68. management software, wireless handheld computing devices, and
  69. retail applications software all come from multiple vendors. What
  70. HP OpenSTORE does so successfully is integrate individual
  71. retail-solution elements into a single, comprehensive solution that
  72. meets the most complex requirements. Additionally, HP OpenSTORE
  73. incorporates client/server computing and sophisticated network
  74. management to provide integration capabilities that begin at the
  75. store and extend throughout the retail enterprise."
  76.  
  77. Store Power
  78. Utilizing RISC-based computing, HP OpenSTORE provides retailers
  79. with new levels of computing power and greater price/performance --
  80. often implementing powerful RISC-based systems in areas in which
  81. only PCs were previously cost-justifiable, such as small-format
  82. stores.
  83.    "HP OpenSTORE has been warmly received," Siegel reported. "In
  84. the two years following its introduction, Hewlett-Packard has
  85. installed over 5,000 UNIX-based store systems as well as hundreds
  86. of other non-store systems for automating merchandising,
  87. financials, distribution, catalog fulfillment, import management,
  88. GIS, network management, HELP Desk, POS polling, and other
  89. functions. This averages out to 200 systems a month. In fact, HP
  90. OpenSTORE now provides open systems-based automation to many of the
  91. nation's leading retailers, including Wal-Mart, The Home Depot,
  92. Kmart, and JCPenney, and Strawbridge & Clothier. Just as important,
  93. smaller retailers like Camelot Music have also found new
  94. opportunities to enhance customer service and responsiveness with
  95. HP OpenSTORE."
  96.  
  97. Small-Format Retailers
  98. As the open systems concept has taken root for store automation,
  99. significant changes have occurred. As Siegel explained, "Small
  100. format retailers, who historically deployed point-of-sale (POS)
  101. controllers as under powered in-store processors (ISPs), are now
  102. cost-effectively implementing powerful RISC-based UNIX servers.
  103. These support relational databases and serve as both ISP and POS
  104. controllers. Large format retailers are deploying this technology
  105. to support UNIX-based retail applications and act as servers to PC
  106. and UNIX-based clients. Camelot Music and Strawbridge & Clothier
  107. represent two highly successful retail implementations of HP
  108. OpenSTORE."
  109.  
  110. Camelot Music--a RISC First
  111. Headquartered outside Cleveland in North Canton, Ohio, Camelot
  112. Music is a 350-store chain operating in 34 states and selling home
  113. entertainment products and merchandise--prerecorded audio, video,
  114. and related accessory items. "330 of our stores are located in
  115. malls and range in size from 2,000-7,000 square feet," stated Jim
  116. Sage, Camelot's Vice President of Information Systems. "Our 1991
  117. sales totaled approximately $370 million, and we expect that figure
  118. to grow by 15% annually."
  119.  
  120. [Sidebar:  HP OpenSTORE Customer Profile #1:
  121.  
  122. CAMELOT MUSIC
  123. Merchandise:   Home entertainment products--prerecorded audio,
  124. video, and related accessories
  125. Headquarters:  North Canton, OH
  126. Stores:   330 (310 in malls) in 33 states
  127. 1991 Sales:    $370 million]
  128.  
  129. [Sidebar:  "We won't be faced with any box swaps, and RISC
  130. architecture offers greater long-term potential."]
  131.  
  132.    Camelot is the first small-format retailer to deploy RISC-based
  133. servers for in-store processors and point-of-sale controllers.
  134. Declared Sage, "Prior to installing HP OpenSTORE, Camelot stores
  135. used electronic cash registers and handheld portable data capture
  136. devices. Since these two technologies could not be interfaced, it
  137. was impossible to match unit and dollar sales. As a result, our
  138. data accuracy was suspect. Additionally, all our cash reporting to
  139. corporate was manual and we utilized few automated tools since we
  140. didn't have in-store processing capabilities. Further, our customer
  141. transactions were slower than necessary since we lacked scanning
  142. and price lookup capabilities."
  143.    More advanced technology, Camelot reasoned, could contend with
  144. two key business challenges. "Much of Camelot's sales involves
  145. about 500 CD and cassette titles (of a total of 15,000) whose
  146. demand curves are unpredictable," Sage remarked. "Replenishment
  147. from corporate was difficult. Senior management saw full automation
  148. as the answer, pushing replenishment of the 500 key titles down to
  149. the store level and giving more decision-making power to store
  150. managers."
  151.    Camelot also saw enhancing customer service through automation
  152. as the key to future success. According to Sage, "Customer service
  153. offers a true competitive edge in retailing. We looked ahead and
  154. wanted to provide the customer with the ability to walk up to a
  155. voice-activated terminal connected to the ISP, do queries against
  156. a 100,000 SKU database, and place special orders. We wanted to
  157. implement suggestive selling systems based on customers' prior
  158. purchase habits, too, and that means providing sales associates,
  159. who might know rock but not jazz or classical, with more
  160. information."
  161.  
  162. [Sidebar:  HP Orchestrates a First...Integrating IBM Cash Registers
  163. In-depth experience with major retailers prepared Hewlett-Packard to
  164. manage and integrate a total solution for Camelot Music. The success of
  165. Camelot's TRIMS/HP OpenSTORE solution rests greatly with the in-store
  166. integration of TechPoint POS software residing in both an IBM 4684 cash
  167. register and an HP 9000 Series 800 Model F10 server. Hewlett-Packard is
  168. handling all the pilot and roll-out phase testing and integration at
  169. its Dallas Staging Center, then sending HP engineers to each Camelot
  170. store for implementation while centrally managing these activities from
  171. Camelot's local HP office.]
  172.  
  173.    However, Sage related, "The proprietary midrange platform that
  174. we were on was not going to be large enough to support our business
  175. long-term. We had to migrate all our applications to a UNIX/open
  176. systems environment and throw away a ten-year investment in
  177. software and training because we were locked into that proprietary
  178. platform."
  179.    Camelot envisioned collapsing its POS controller and in-store
  180. processor into an HP 9000 Series 800 Model F10 server. "We couldn't
  181. afford a PC to control the point-of-sale and the UNIX machine to do
  182. all the other things we wanted to do," revealed Sage. "But the
  183. price of RISC-based ISPs had dropped so dramatically that we were
  184. able to afford them. We saw this as enabling us to put the power of
  185. technology closer to the store and our associates and leapfrog the
  186. competition by skipping two generations of POS."
  187.  
  188. HP Implements TRIMS
  189. Camelot turned to Hewlett-Packard for total project management
  190. and integration of its $4 million HP OpenSTORE implementation.
  191. Named TRIMS (The Retail Inventory Management Strategy), the system
  192. will enable Camelot to improve customer service and provide better
  193. selection without increasing inventory. "HP had been working on the
  194. open systems technology longer than the other major computer
  195. vendors," Sage said. "The result we've seen is better
  196. development/support tools and more experienced open systems
  197. professionals in the field. In addition, HP has an excellent
  198. quality and reliable reputation, the sales support is excellent,
  199. and HP was more willing to partner with other computer vendors."
  200.    The TRIMS system consists of five major components: POS and
  201. in-store automation, merchandising/accounting, warehousing,
  202. communications, and executive information systems. Explained Sage,
  203. "Each of Camelot's stores will use a UNIX system-based HP 9000
  204. Series 800 Model F10 business server as an in-store processor (ISP)
  205. integrated by HP with an IBM 4684 cash register and utilizing
  206. American Power's uninterruptible power supply and TechPoint
  207. point-of-sale (POS) software. We will network the ISPs to an HP
  208. 9000 Series 800 Model 855S located at our headquarters."
  209.    An HP 9000 Series 800 Model 865S will run accounting and
  210. merchandising forecasting software from Richter & Associates. An HP
  211. 9000 Series 800 Model 870S will control warehousing and inventory
  212. with software from Alpha & Omega Integrated Control Systems. To
  213. provide total information access to store managers and headquarters
  214. decision-makers, Camelot will utilize the ORACLE relational
  215. database. "We wanted a common development environment," added Sage,
  216. "so the development groups do all the development across the
  217. company."
  218.    Moreover, Sage commented, "Camelot headquarters will achieve
  219. complete automation with approximately 150 HP Vectra workstations
  220. linked via a Novell Ethernet Local Area Network to two HP business
  221. servers. Operating in a pure client/server environment, networked
  222. HP Vectras will handle such functions as real estate, construction
  223. and maintenance while accessing any information in the data
  224. center."
  225.  
  226. Advance POS
  227. The TRIMS' POS roll-out, scheduled for early 1993, will provide
  228. Camelot with a wide range of advanced business functions to ensure
  229. that the chain has "the right product in the right places at the
  230. right price." Camelot's IBM 4684 cash register will capture sales
  231. and display prices after scanning barcodes. It will also authorize
  232. charges and report cash and sales information for manager and
  233. headquarters analysis.
  234.  
  235. [Sidebar:  Open Systems and Expanding Market Share
  236. According to Tom Ritten- house, Corporate Vice- President and
  237. Controller of Strawbridge & Clothier, "In today's economy, retail
  238. growth will be accomplished by expanding market share. That means
  239. responding more quickly to the marketplace. We think open systems
  240. can help us do that. And as a capitalist, I appreciate the fact
  241. that open systems gives me a choice of vendors. We did our homework
  242. over a 14-month selection process. We knew DEC and Sun were in the
  243. business and IBM was getting in, but we were impressed when we
  244. found out that Wal-Mart and Home Depot were going to
  245. Hewlett-Packard. HP's proposal fit into our strategy and was very
  246. competitive. They came across as a lean, knowledgeable, highly
  247. professional organization. They were committed to open systems. And
  248. HP has demonstrated its ability to implement what it sells."]
  249.  
  250.    "Phase one backroom applications will provide end-of-day
  251. balancing/reporting, ordering, and forms mail/messaging," Sage
  252. reported. "We'll implement phase two POS capabilities before
  253. Christmas 1993, and these will include price lookup (PLU), store
  254. receiving, store warehouse returns, store transfers, cycle
  255. counting, and model stock overrides. Managers, store associates,
  256. and customers will also be able to access and order items from a
  257. data base containing 100,000 selections."
  258.    Subsequent phases will provide such capabilities as CD ROM to
  259. enable Camelot customers to view short video clips and listen to
  260. audio clips, analysis of deep catalog versus hot merchandise, and
  261. a complete store Electronic Information System.
  262.  
  263. Open Systems Economy
  264. The addition of so many new applications will be made possible
  265. by Camelot's commitment to open systems. "We feel HP is clearly the
  266. leader in open systems," Sage stated. Open systems will provide the
  267. company with what Sage termed "the ability to select the
  268. `best-in-class' solutions for our users without worrying about how
  269. they will fit into our enterprise-wide network." What's more, Sage
  270. added, "HP OpenSTORE will provide TRIMS with long application life
  271. and protect our investments in hardware, software, and employee
  272. training."
  273.    Camelot's HP 9000 Series 800 systems are based on PA-RISC, HP's
  274. industry-leading RISC architecture. The UNIX system/RISC
  275. combination provides a true multi-user, multi-tasking operating
  276. system, applications portability, and interoperability. "The
  277. hardware is scalable," Sage pointed out. "We won't be faced with
  278. any box swaps, and RISC architecture offers greater long-term
  279. potential. Also, we didn't want to be constrained by memory or disk
  280. limitations. And very important, we'll be able to dial in and
  281. support our stores without interrupting business."
  282.    In a retail environment in which only the fittest survive,
  283. Camelot Music expects to sing the praises of its new TRIMS/HP
  284. OpenSTORE system and stay in tune with prosperity for years to
  285. come.
  286.  
  287. Strawbridge & Clothier--Open Systems Migration
  288. Located in Pennsylvania, New Jersey, and Delaware, Strawbridge
  289. & Clothier operates 13 traditional department stores serviced by
  290. two distribution centers plus 25 (soon to be 26) Clover discount
  291. stores serviced by a single distribution center. "Corporate MIS
  292. serves both divisions," revealed Bernie Hogan, Manager of
  293. Distributed Processing. "We've been recognized as a leader in
  294. defining and implementing industry standards, a reputation of which
  295. we're proud."
  296.  
  297. [Sidebar:  HP OpenSTORE Customer Profile #2:
  298.  
  299. STRAWBRIDGE & CLOTHIER
  300. Merchandise:   Traditional department store and general merchandise
  301. Headquarters:  Philadelphia, PA
  302. Stores:   13 Strawbridge & Clothiers department stores and 25
  303. Clover discount stores in Pennsylvania, New Jersey, and Delaware
  304. 1991 Sales:    $1 billion]
  305.  
  306.    To enhance its response to the marketplace, Strawbridge &
  307. Clothier recently chose to replace its IBM/Series 1 computers with
  308. HP 9000 Series 800 store servers. "With the assistance of Migration
  309. Solutions, Inc. of Minneapolis," Hogan disclosed, "we'll emulate
  310. about 325 programs and protect our application investments until we
  311. complete our new programming."
  312.    Strawbridge & Clothier supports very complex functionality,
  313. according to Hogan. "We integrate time and attendance into the ISP.
  314. Twenty-two to twenty-five ASCII CRTs per store support numerous
  315. local or host applications. POS supports full price lookup and
  316. price management. We have online ticket printers, RF devices for
  317. price verification, inventory management systems, and more. It's a
  318. very complex system," Hogan admitted, "but it's working very well."
  319.  
  320. A Different Approach
  321. Strawbridge & Clothier takes an approach far different from that
  322. of most retailers moving into open systems. "We've been working in
  323. a vertical fashion as opposed to a horizontal fashion," Hogan
  324. declared. "Other strategies call for rolling out to as many stores
  325. as possible, then adding enhance- ments. We, however, prefer to
  326. thoroughly test and evaluate all our technologies in just a few
  327. stores. When we roll out, the systems will be right."
  328.    Informix and its tool sets have become Strawbridge & Clothier's
  329. standard for software development, Hogan advised. "Our efforts are
  330. very complex, including imaging and workflow, portable netware
  331. under HP-UX to merge DOS and OS2 with the UNIX system environment,
  332. and a radio frequency-based warehouse locator system. Just
  333. recently, we implemented a gift certificate system developed under
  334. HP-UX online."
  335.    To make these functions workable, Strawbridge & Clothier is
  336. taking a new approach to its ISPs. "Our old ISP was a controller of
  337. processing functions," Hogan said. "The new ISP under HP OpenSTORE
  338. will be more of an in-store server. It's going to ask, in effect,
  339. `What can I do for you?' POS, time and attendance, and some other
  340. applications will become clients of the in-store servers."
  341.  
  342. The Client/Server Environment
  343. "The key to any migration strategy," Hogan asserted, "is
  344. understanding standards. Sometimes, I wish I could go back to the
  345. days when there was only one way of building a system--when you
  346. put all the information in one box and attached dumb terminals. But
  347. those days are over. To maximize the productivity of client/server
  348. technology, you have to get a solid understanding of these
  349. standards and know which are right for you and your environment."
  350.    Hogan cited support from top management as the key to entering
  351. the client/server-open systems environment successfully.
  352. "Management has to clearly and consistently communicate what you're
  353. doing and why. Training and education are vital, too. We've
  354. probably done more in this area than in any other year I can
  355. remember. We've had training from HP, and we've had Informix do
  356. in-house training. You also need a strategy for building bridges to
  357. and from your legacy systems."
  358.    Strawbridge & Clothier is using Migration Solutions' Series/1
  359. migration tool to emulate the Series/1 in the HP world. "This will
  360. allow us time to build our new in-store server applications," Hogan
  361. confided. "Meanwhile, we're tackling such issues as administration
  362. of networks, relational databases, and the UNIX system."
  363. Client/server networking also draws Hogan's attention.
  364. "Client/server applications make great demands on the network. In
  365. the past two years, we've revamped our local area network and our
  366. wide area network. We've standardized our protocols--TCP/IP, some
  367. IPX, SNMP for network management. Our objective, quite simply, is
  368. that anybody on any box will be able to get to any other box
  369. seamlessly."
  370.  
  371. Fiber Optic Backbone
  372. In 1991, Strawbridge & Clothier implemented an FDDI fiber optic
  373. backbone through its corporate headquarters to deal with all LAN
  374. connectivity issues. According to Hogan, "This was one of the
  375. wisest decisions we ever made. As new technologies emerge, we have
  376. only to change in a horizontal fashion, not vertically. On the wide
  377. area basis, we have a totally integrated voice and data network.
  378. It's a mesh-type architecture using T1 and T3 technologies. While
  379. we see a decrease in voice traffic, there's an increase in data
  380. traffic. When we're finished, we'll probably be running about 128
  381. kilobits per second between the stores for data traffic."
  382.    Without question, the `90s are a time of transition for
  383. retailers. The move to open systems, typified by the wide
  384. acceptance of HP OpenSTORE, offers retailers outstanding
  385. opportunities to stay competitive and profitable in the years
  386. ahead. HP and open systems provide retailers like Strawbridge &
  387. Clothier and Camelot Music with the tools to use information
  388. strategically and cost-effectively as they improve their
  389. competitive position.
  390.  
  391. Disclaimer: All products mentioed herein are the registered
  392. trademarks of their respective companies.
  393.  
  394. Technical information in this document is subject to change without
  395. notice.
  396.  
  397. (c)  Copyright Hewlett-Packard Company 1993
  398. All Rights Reserved. Reproduction, adaptation, or translation
  399. without prior written permission is prohibited except as allowed
  400. under the copyright laws.
  401.  
  402. Printed in USA  M0193
  403. 5091-6596E
  404.  
  405. Associated files:  50916596.DOC, AA659601.TIF, LA659603.TIF,
  406. LA659606.TIF
  407. Leading Retailers Rely on Open Systems-Based HP OpenSTORE to Enhance
  408. Customer Service;  RISCON `92 Workshop Summary:  Camelot Music and
  409. Strawbridge & Clothier
  410.